本記事はプロモーションを含みます。掲載している数値は作業日時点で公開されている一次情報(公式サイト・有価証券報告書・第三者調査)に基づき確認したものです。
「リメディって、年収1,000万円以上の求人ばかりって書いてあるけど…本当?」
「自分の経歴で登録しても、門前払いされるだけじゃないの?」
そう思って「リメディ 評判」と検索したなら、あなたの感覚は正しいです。年収数千万円という数字が並ぶサービスを、疑わずに信じるほうが危険だからです。
ただ、ここで多くの人が損をしています。疑ったまま何も調べず、3年後も同じ給与テーブルの中にいる——これが一番大きな機会損失です。M&A仲介や戦略コンサルは、未経験から入れる年齢の窓が明確に閉じていく世界です。
この記事では、リメディが掲げる「3冠No.1」「内定率94.7%」という数字を、出典と調査条件のレベルまで分解して検証します。良い評判だけでなく、悪い評判、そして「あなたは登録すべきでないかもしれない」という結論まで書きます。
この記事の内容を解説するダイジェスト動画以下になります
↓↓↓
この記事でわかること
- 「3冠No.1」が何の調査で、どんな条件で取られた数字なのか
- 内定率94.7%を、どこまで自分に当てはめて良いのか
- 紹介を断られる人の共通点と、その手前でできる準備
- M&A仲介大手の年収を有価証券報告書ベースで比較した実額
- 登録すべき人/やめたほうがいい人の分岐条件
先に結論だけ知りたい方へ。M&A仲介・コンサル・金融・不動産のいずれかを目指すなら、リメディは「自分の市場価値を測る場所」として使う価値があります。相談は無料で、転職を決めていなくても利用できます。
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リメディの評判を調べる前に|本記事の検証方法と結論
「評判」という言葉は便利ですが、曖昧です。そこでこの記事では、評判を3つに分けて扱います。①企業が公表している数字、②第三者調査による利用者の声、③筆者が一次情報と突き合わせて確認した事実です。混ぜて書くと、広告の数字が「みんなの評価」に見えてしまうからです。
結論:リメディが「合う人」と「合わない人」
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先に答えを出します。長い記事を読む前に、自分がどちらに入るか確認してください。
| 判断軸 | 合う人 | 合わない人 |
|---|---|---|
| 目指す業界 | M&A仲介・FAS、戦略/総合コンサル、金融、不動産ファンド、スタートアップ幹部 | 事務職、販売職、専門職以外の一般職 |
| 勤務地 | 首都圏で働ける | 地方勤務が第一希望 |
| 職歴 | 新卒から数年の実務経験と、数字で語れる実績がある | 正社員経験が浅い、または実績を定量化できない |
| 働き方の優先度 | 20〜30代のうちに報酬とスキルを一気に上げたい | 残業の少なさと安定を最優先したい |
| 選考対策 | 厳しいフィードバックを受け止められる | 自分のペースで静かに進めたい |
右側の列に3つ以上当てはまるなら、リメディに登録しても紹介できる求人が少なく、お互いに時間を使うだけになる可能性が高いです。その場合の代替案は、記事後半の比較表で示します。
本記事の検証方法(何を、どこまで確認したか)
筆者は、ネット上のまとめ記事に載っている数字をそのまま転記していません。以下の手順を踏みました。
- リメディ公式サイト・公式メディアで、数字の元データと注釈を確認
- 「No.1」表記について、調査機関名・調査期間・サンプル数・調査方法・注記を確認
- M&A仲介各社の年収は、各社の有価証券報告書・統合報告書・公式採用ページの公表値で確認
- 悪い評判は、第三者メディアが実施した独自アンケートの調査期間まで確認
- 厚生労働大臣の有料職業紹介事業許可番号を照合
その結果、ネット上で流通しているリメディ関連の数字には、古いものや対象範囲を取り違えたものが混ざっていることがわかりました。具体的には後述します。
数字の出典と注釈を、あえて全部書く理由
広告の「No.1」には、必ず調査条件が付いています。条件を隠して「No.1だからすごい」と書くのは簡単ですが、それは読者に判断させない書き方です。逆に条件を書くと、数字の意味が正確に伝わります。この記事の数字は、すべて「誰が・いつ・何人に・どう調べたか」を添えて書きます。それがハイクラス層に対して唯一通用する説明の仕方だと考えています。
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リメディとは?会社の基本情報と「怪しい」と検索される理由
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まず土台を固めます。リメディ株式会社は、M&A仲介・コンサルティング・金融/不動産・スタートアップの4領域に特化した、いわゆるブティック型(少数精鋭・特化型)の転職エージェントです。
会社概要(公表情報ベース)
| サービス名 | リメディ(Remedy) |
|---|---|
| 運営会社 | リメディ株式会社 |
| 代表者 | 代表取締役CEO 大野 紘也 氏 |
| 設立 | 2019年3月15日 |
| 資本金 | 500万円 |
| 有料職業紹介事業許可番号 | 13-ユ-312160(厚生労働大臣許可・許可年2019年) |
| 本社 | 東京都千代田区神田神保町(拠点は東京のみ) |
| ヘッドハンター数 | 約30名(2026年3月時点の公表値) |
| 保有求人 | 16,000件以上(非公開求人含む/時期により変動) |
| 求職者の利用料 | 無料 |
| 特化領域 | M&A仲介・FAS/コンサル/金融・不動産/スタートアップ |
「怪しい」と検索される3つの理由と、事実の対応
「リメディ 怪しい」で検索している人が引っかかっているポイントは、だいたい3つに絞れます。順番に潰します。
理由1:無料なのに手厚い。あとで請求されないの?
転職エージェントは、採用が決まった企業から手数料を受け取るビジネスモデルです。求職者側は無料で、これは業界共通の仕組みです。リメディも求職者の利用料は無料と公表しています。もし求職者から金銭を求められたら、それは職業安定法上の問題になります。
理由2:年収数千万円という数字が現実的に思えない
これは「業界の相場が実際に高い」ことが原因です。後述の比較表で、上場M&A仲介会社の平均年収を有価証券報告書ベースで示します。数字自体は誇張ではありません。ただし「誰でもその額になる」わけではないという点が重要で、そこは後半で分解します。
理由3:設立2019年で、資本金500万円。会社として小さくない?
規模は確かに大手エージェントより小さいです。ただし特化型エージェントは、求人数の多さではなく特定業界へのパイプで勝負するモデルです。判断材料としては、資本金より「厚生労働大臣の許可を得ているか」「支援実績が公表されているか」を見るほうが実務的です。
許可番号と運営体制は、ここまで確認できる
有料職業紹介事業は、厚生労働大臣の許可なく行えません。リメディの許可番号は13-ユ-312160で、複数の求人プラットフォーム上でも同一番号が確認できます。許可番号は厚生労働省の「人材サービス総合サイト」で誰でも検索できるので、気になる方はご自身で照合してみてください。エージェントを選ぶときの最低条件です。
運営陣については、代表の大野紘也氏が千葉大学卒業後に三菱UFJモルガン・スタンレー証券へ入社し、独立系M&AアドバイザリーファームのTMAC(現・デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー)で国内外のM&A支援を経験して創業した、という経歴が公式に開示されています(証券アナリスト)。在籍するヘッドハンターの出身企業として、BCG、デロイト トーマツFA、PwC、KPMG、アクセンチュア、三菱UFJ銀行、三菱UFJモルガン・スタンレー証券、総合商社、リクルート、キーエンス等が公表されています。
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リメディの核心の検証|「3冠No.1」と「内定率94.7%」の中身を分解する
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ここが、この記事で最も価値のある部分です。他のレビュー記事は「3冠No.1!」「内定率94.7%!」と数字を書いて終わりますが、数字は条件とセットで初めて意味を持ちます。
「ハイクラス関連No.1評価 3冠」の正体
リメディが掲げている3冠は、以下の3項目です。
- 年収1,000万円以上の方が利用したいと思う転職エージェント No.1
- ハイクラス求人が豊富そうな転職エージェント No.1
- 難関大学卒が利用したい転職エージェント No.1
そして、公式サイトに記載されている調査条件がこちらです。
3冠の調査条件(公式注記より)
- 調査名:2024年5月期 ブランドのイメージ調査(調査1〜3)
- 調査機関:日本マーケティングリサーチ機構
- 調査期間:2024年3月4日〜2024年5月21日
- サンプル数:146名(調査1)/96名(調査2)/138名(調査3)
- 調査方法:Webアンケート
- 公式注記:本ブランドの利用有無は聴取していない/効果効能等や優位性を保証するものではない/競合2位との差は5%以上
ここを正確に読み取ってください。これは「実績のランキング」ではなく「イメージ調査」です。「利用したいと思う」「豊富そう」という文言がそのまま示しているとおり、回答者は必ずしも利用者ではありません。
では意味がないのか。そうではありません。ハイクラス層の間で「M&A・コンサルならリメディ」という認知が確立している証拠としては十分な数字です。認知が高いエージェントは、企業側からも案件が集まりやすい。そこに価値があります。
ただし、「3冠だからサポートの質が業界1位」という読み方は誤りです。この違いを説明しないメディアが多いので、あえて明記しました。
内定率94.7%は、どこまで自分に当てはめて良いのか
次に、最も引用されている数字です。正確な注釈はこうです。
内定率94.7%の条件(公式注記より)
2022年1月から6月末における、リメディ専任でM&A仲介会社に応募した方57名中54名が内定を獲得(自社調べ)。あわせて、最難関とされるM&A仲介企業単体での内定率45%、M&A業界への累計支援は200名以上、年間100名超の内定者輩出という数値も公表されています。
この注釈から読み取れることを、正直に3つ書きます。
| この数字が示すこと | この数字が示さないこと |
|---|---|
| 選考対策のノウハウが機能している | 登録者全員の内定率ではない(応募まで進んだ人の内定率) |
| 母集団は57名で、実データに基づく | 統計的に大きなサンプルではない |
| M&A仲介という特定領域での実績 | コンサルや不動産など他領域の数字ではない |
もうひとつ、他のどのレビュー記事も指摘していない点を書きます。この94.7%は2022年上半期のデータで、作業日時点で約4年前の実績です。公式が更新していないため、現在の水準は不明です。
ここで誤解しないでください。古いから信用できない、という話ではありません。同社はその後も「プライム上場M&A仲介会社における支援実績No.1(2024年実績)」「累計500名超の転職支援」を公表しており、実績が止まっているわけではない。ただし「94.7%」という一点の数字に期待をすべて乗せるのは危険、という話です。
そして「応募まで進んだ人の内定率」という構造は、実は重要なヒントを含んでいます。リメディの本当の関門は、内定ではなく「応募までたどり着けるか」です。ここを突破する準備の話は、記事後半でまとめます。
受賞歴(AWARD)はどう位置づけるべきか
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リメディは、M&A仲介大手各社から以下の表彰を受けています。これは「イメージ調査」とは性質が異なり、企業側が実際の紹介実績を評価したものです。エージェントを選ぶ際は、イメージ調査よりこちらを重視してください。
| 表彰元 | 内容 |
|---|---|
| M&A総合研究所 | BEST HEADHUNTER AWARD 2023(全社) |
| M&Aキャピタルパートナーズ | 転職支援数No.1(2023年9月期) |
| 日本M&Aセンター | ベストリクルーティングパートナー AWARD 2023(全社) |
また、Google口コミの評価は4.9/5.0(2026年6月時点・104件)と公表されています。件数は多くありませんが、実名アカウントによる投稿が中心のプラットフォームであることは考慮に値します。
数字の条件まで確認したうえで「自分の領域と合っている」と感じたなら、次の一歩は情報収集ではなく面談です。転職を決めていない段階の相談でも受け付けています。
リメディの悪い評判・デメリット4つと、現実的な対処法
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ここからは、都合の悪い話です。第三者メディアが実施した独自アンケート(調査期間:2023年7月〜2026年6月、2024年4月〜2026年1月など)で繰り返し出てくる不満は、ほぼ4種類に収束します。
デメリット1:経歴が基準に届かないと、紹介を断られる
「リメディに断られたら終わり」と考える必要はありません。経歴に合うエージェントを広く探したい人は、複数社から中立に紹介先を選んでもらえるサクキャリマッチの口コミ・評判も見ておくと、ハイクラス特化型に絞りすぎない逃げ道を作れます。
最も多い不満がこれです。「ハイクラス求人は豊富だが、求められる基準も高く、自分の経歴では紹介可能な案件が限られた」という声が20代・30代の利用者から報告されています。
さらに厳しい指摘として、「条件が合わないと判断されると、説明なく連絡が途絶えるケースがある」という口コミも一部で確認できました。エージェントとしては改善すべき点で、ここは擁護しません。
対処法:登録時の職務経歴書で「定量的な実績」を明示すること。これだけで結果が変わります。具体的な書き方は後述します。また、面談の冒頭で「現時点で紹介できる求人があるか、率直に教えてほしい」と聞いてしまうのが最短です。時間の節約になります。
デメリット2:求人が首都圏に集中している(拠点は東京のみ)
首都圏勤務が前提になる点がネックなら、年収アップよりも働く場所の自由度を優先する選択肢もあります。地方在住や家庭事情でリモートを重視したい人は、ビジネス職のフルリモート転職に特化したRemoful(リモフル)の評判も比較しておくと、年収と働き方のどちらを優先すべきか整理できます。
リメディの拠点は東京だけで、M&A仲介・コンサル・ファンドといった業界そのものが東京に集中しています。結果として、紹介される求人はほぼ首都圏です。
「紹介される求人はほとんど東京や首都圏の企業だった」「地方案件は非常に少なく、結果的に首都圏での転職を考える必要があった」という声が複数報告されています。
対処法:これは対処法がありません。地方勤務が第一希望なら、リメディは選ばないでください。全国に拠点を持つ総合型エージェントを使うべきです。ここで無理に勧めても、あなたの時間が無駄になるだけです。
デメリット3:連絡の頻度が高い(人によっては負担)
「希望条件のヒアリングのために電話が何度かあり、内容は丁寧だったが、仕事中に入ることもあってタイミングによっては負担だった」という30代男性の声が報告されています。深夜や土日の連絡が発生するケースもあるようです。
これは、見方によって評価が反転する項目です。現職が多忙なハイクラス層にとっては「平日夜や土日に対応してくれる」ほうが助かる。一方、マイペースに進めたい人には重い。
連絡ペースは、初回面談で決めてしまえば解決する
実務的な解決策はシンプルです。初回面談の最後に「連絡はメールとLINEで、平日20時以降に。電話は事前予約で」と宣言してしまう。これだけで大半のストレスは消えます。転職活動の主導権は求職者側にあります。遠慮する必要はありません。
デメリット4:紹介先の働き方の負荷は、実際に重い
リメディの問題ではなく、紹介先業界の構造の話です。M&A仲介や戦略コンサルは成果主義で、繁忙期の稼働は重くなります。年収が高いのは、そのリスクとリターンを引き受けているからです。
この点について、リメディのヘッドハンターは業界出身者が中心のため、企業のカルチャーや稼働実態まで踏み込んで話せる、という評価があります。「現場で働いているかのような深い知見がある」という口コミが、その裏づけです。
対処法:面談で必ず聞いてください。「その会社の繁忙期の実労働時間」「離職率」「インセンティブが出るまでの成約件数の条件」。答えを濁すエージェントなら、そこで見送ればいい。逆に具体的な数字が返ってくるなら、信頼できる相手です。
ここまで読んで、こう感じた方へ
「地方で働きたい」「残業のない安定した環境がいい」「正社員としての実績を数字で語れない」——ひとつでも当てはまるなら、リメディに登録する必要はありません。この記事の後半にある比較表から、あなたに合うサービスを選んでください。合わないサービスに登録して断られる体験は、自信を削るだけで何の得もありません。
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リメディの良い評判と強み|なぜ年収が跳ねるのか、構造で説明する
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ここからはメリット側です。ただし「サポートが手厚い」で終わらせません。なぜそうなるのかを構造で説明します。
強み1:ヘッドハンターが「元・中の人」であることの意味
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世間一般の常識では、転職エージェントは「採用のプロ」です。求人票を読み、書類を添削し、面接日程を調整する。これは間違っていません。
しかし筆者の考えは違います。M&Aや戦略コンサルへの転職において、「採用のプロ」の知識は足りません。必要なのは「その仕事のプロ」の視点です。
理由は単純です。M&A仲介の面接では、こういう問いが飛んできます。「あなたの融資営業での成果は、M&Aのソーシング(案件開拓)でどう再現性を持って機能しますか?」——この問いに答えるには、M&Aの実務がわかっていないと指導できない。求人票を読んだだけの担当者には、添削できない領域です。
リメディのヘッドハンターは、BCG、デロイト トーマツFA、PwC、KPMG、アクセンチュア、三菱UFJ銀行、三菱UFJモルガン・スタンレー証券、みずほ不動産投資顧問といった、まさに求職者が目指す企業の出身者で構成されています。面接官と同じ景色を見ていた人が対策を作る。これが「会話するだけで面接対策になる」という利用者評価の正体です。
強み2:経営層直結ルートと「情報の非対称性」の解消
あなたに一つ質問させてください。今のあなたの年収は、あなたの市場価値ですか?
違います。それは「いま所属している会社の給与テーブルの上限」です。同じ能力の人が、業界を変えただけで報酬が2倍になる。これは能力の話ではなく、価格設定の話です。
では、なぜリメディ経由だと条件が動くのか。公表情報から読み取れるメカニズムは2つです。
メカニズム1:人事部を経由しない応募ルート
通常のエージェントは、人事部から降りてきた求人票をもとに動きます。リメディは経営者・幹部と直接リレーションを持ち、社長や幹部経由の特別応募ルートを保有していると公表しています。既存の求人票の枠外で、組織課題を解決するポジションとして提案できるため、当初予算を超えた条件が出る余地が生まれます。
メカニズム2:選考データの蓄積
各企業の「お見送り理由一覧」「志望動機一覧」といった過去データを保有し、それをもとに対策を組むと公表されています。面接官が何を見ているかを知った状態で臨むのと、手探りで臨むのとでは、通過率が変わる。これが内定率の源泉です。
だから「年収が上がる」ではなく「価格が正される」と考えてください
この違いは大きい。「年収を上げてもらう」と考えると、お願いする立場になります。「自分の価格が正しく評価される場所に移る」と考えると、対等な交渉になります。面談に臨む姿勢が変わるだけで、引き出せる条件は変わります。
強み3:ケース面接・財務モデルテスト対策が無料で受けられる
コンサル転職の最大の関門は、ケース面接とフェルミ推定です。
ケース面接とは、「ある企業の売上を2倍にする方法を考えてください」のように、正解のない問題を制限時間内に論理的に組み立てて説明する面接のことです。
フェルミ推定とは、「日本に電柱は何本あるか」のように、正確なデータがない問題を、知っている知識から筋道を立てて概算するテストです。
リメディは、MBB(マッキンゼー・BCG・ベイン)出身者と共同開発したケース面接対策シートを提供していると公表しています。加えて投資銀行・ファンド出身者による財務モデルテスト対策も用意されています。
ケース面接は、独学で対策すると必ず「型」を外します。模擬面接で第三者から論点の抜けを指摘される経験が、通過率を左右します。これが無料で受けられるという点は、率直に言って利用しない理由が見つかりません。
転職を決めていなくても構いません。まずはキャリアの現状を、業界を知る人と一緒に確認してみてください。
求職者の利用料は無料/登録はスマホから数分/転職意思が未確定でも相談可
リメディのデータ検証|M&A仲介・コンサルの年収は実際いくらか
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「年収1,000万円以上」という言葉は、聞き飽きているはずです。だから曖昧な表現をやめて、公表されている実額を並べます。出典と対象範囲も併記します。
主要M&A仲介会社の年収(公表値ベース)
| 企業/区分 | 公表値 | 対象範囲・時点 | 出典 |
|---|---|---|---|
| M&A総合研究所(営業部門) | 2,894万円 | 在籍2年超の平均 | 公式採用ページ |
| M&A総合研究所(営業部門) | 1,631万円 | 在籍1年超の平均 | 公式採用ページ |
| M&Aキャピタルパートナーズ | 2,266万円 | 全社平均・平均年齢32.4歳/2025年9月期 | 有価証券報告書 |
| 日本M&Aセンター | 約1,271万円 | 単体平均/2024年実績 | 2025年3月期 統合報告書 |
| (参考)給与所得者全体 | 約478万円 | 令和6年分 | 国税庁 民間給与実態統計調査 |
視覚的にも並べます。バーの長さが年収水準です。
年収水準の比較(単位:万円)
各社の公表値をもとに作成。対象範囲・集計時点が異なるため、厳密な横比較ではありません。
この数字を読むときの3つの落とし穴
「平均年収」や「年収アップ率」の数字をそのまま信じてよいか迷う人は、ITエンジニア向けに年収138万円アップの仕組みを検証したTechGo(テックゴー)の評判も読むと、業界が違っても数字を見るときの注意点がつかみやすくなります。
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ここが、他のレビュー記事が絶対に書かない部分です。数字をそのまま信じると判断を誤ります。
落とし穴1:対象範囲が違うものを並べている記事が多い
M&A総合研究所の2,894万円は営業部門・在籍2年超の数字で、会社全体の平均ではありません。同社は現在クオンツ総研ホールディングス傘下の事業会社で、有価証券報告書では単体の平均年収を開示していません。ネット上には「全社平均2,894万円」「入社3年目実績」など、対象を取り違えた記述が散見されます。
落とし穴2:古い数字が生き残っている
日本M&Aセンターについて「1,353万円」と書いている記事がありますが、これは2020年3月期のピーク値です。直近は約1,271万円(2024年実績)。逆に「1,114万円」と低く書いている記事は2022年の底値を引いています。どちらも実態を映していません。
落とし穴3:「平均」と「あなたの1年目」は完全に別物
M&A仲介の報酬は、基本給+成約インセンティブで構成されます。M&A総合研究所のアドバイザー求人では初年度基本給420万円+入社祝金200万円+成約祝金+成約インセンティブという設計が公表されています。つまり1年目の固定給は、平均年収から想像するより低い。インセンティブが本格的に効き始めるのは成約が積み上がってからです。この構造を理解せず入社すると、1年目に「話が違う」と感じます。
だから面談で確認すべきは「平均」ではなく「1年目の設計」
面談では、次の3点を必ず数字で聞いてください。①1年目の固定給、②インセンティブの支給条件(何件目の成約から、料率は何%か)、③直近入社者が2年目に到達した年収レンジ。ここを答えられるエージェントかどうかが、質の見極めになります。
「自分の経歴で、どのレンジの求人が現実的か」は、経歴を見せないと誰にもわかりません。逆に言えば、面談1回で答えが出ます。
転職の意思が固まっていない段階の情報収集としても利用できます。
あなたはリメディに登録すべきか|If-Then方式の判断フロー
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ここまでの情報を、迷わないための分岐条件に落とし込みます。自分で計算する必要はありません。該当する行を読むだけで結論が出ます。
適合度セルフチェック(該当数で判断)
リメディ適合度チェック
- M&A仲介・FAS、コンサル、金融、不動産ファンド、スタートアップ幹部のいずれかに関心がある
- 首都圏(東京近郊)で働ける
- 社会人2年目以降で、正社員としての実務経験がある
- 直近の実績を「数字」で説明できる(受注額、達成率、社内表彰など)
- 厳しいフィードバックを受けても折れずに修正できる
- ワークライフバランスより、報酬とスキルの伸びを優先したい
- 2〜3年後、いまの会社の給与テーブルの中にいる自分を想像したくない
該当数の目安:5個以上=相性が高い/3〜4個=面談で確認する価値あり/2個以下=他サービスを検討
If-Then分岐表(状況別の最適解)
| あなたの状況(If) | 取るべき行動(Then) |
|---|---|
| 20代後半、金融・商社・大手メーカーの営業で成果あり。M&A仲介に興味 | リメディが最も刺さる層。すぐ面談へ。年齢の窓が閉じる前が有利 |
| 30代前半、コンサル・IT・事業企画の経験あり | リメディの対象領域。ただし経験業種・職種との一致が重視される傾向 |
| 建設・不動産(売買仲介、施工管理、設計、用地仕入れ)の経験あり | リメディの不動産ファンド領域と接続。相談価値が高い |
| 30代後半以降で、上記の経験業種・職種に該当しない | リメディでは紹介が難しい可能性。ハイクラス総合型(JAC等)を優先 |
| まだ転職を決めていない。市場価値だけ知りたい | リメディ+ビズリーチの併用。前者で対話、後者でスカウト観測 |
| 地方勤務が第一希望 | リメディは不適合。全国型(リクルートエージェント、doda等)へ |
| 正社員経験が浅い、または実績を定量化できない | まず求人数の多い総合型で実績を積み、2〜3年後にリメディを再検討 |
| 自分のペースで静かに進めたい | スカウト型(ビズリーチ)中心に。リメディを使うなら連絡条件を先に宣言 |
「今すぐ動くべき理由」は、キャンペーンではなく年齢の窓です
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この記事では期間限定キャンペーンのような煽りは使いません。実在しないものを理由にするのは不誠実だからです。
代わりに、実際に存在する期限を書きます。M&A・コンサル業界のポテンシャル採用には、年齢の壁があります。本記事執筆時点で案内されている想定ターゲットは、以下のような構造です。
| 領域 | 想定年齢 | 経験要件の目安 |
|---|---|---|
| 営業職からの転身 | 24歳〜30代前半(社会人2年目以降) | 金融(メガバンク・大手証券)、総合商社、公認会計士等。該当しなくても営業職として目立つ実績があれば検討対象 |
| コンサル | 24〜45歳 | コンサル・IT出身で、コンサルタント職/経営企画/事業企画。33歳以上は経験業種・職種の一致が必須 |
| 建設・不動産 | 24〜40歳 | 建設・不動産出身で、売買仲介営業/施工管理/設計/用地仕入れ。33歳以上は経験業種・職種の一致が必須 |
※要件は時期や企業側の採用状況により変動します。あくまで目安としてご覧ください。
ここを見てください。32歳と33歳の間に、明確な線が引かれています。未経験からの挑戦が可能なのは、その線の手前にいるうちです。「もう少し社内で実績を積んでから」という判断が、そのまま選択肢の消滅につながる構造になっています。
だから、いま面談を受けるべき理由はシンプルです。転職するかどうかを決める必要はありません。「あと何年、挑戦できる窓が開いているか」を確認するだけでも、判断材料として価値があります。
転職を決めていなくても構いません。まずはキャリアの現状を、業界を知る人と一緒に確認してみてください。
求職者の利用料は無料/登録はスマホから数分/転職意思が未確定でも相談可
リメディと他社エージェントとの比較|併用の型も含めて
M&A仲介を本命にするなら、リメディだけで判断せず、同じM&A転職の実態を元面接官目線で整理したNewMA(ニューマ)の口コミ・評判も読んでおくと、特化型エージェントごとの強みと相性を比べやすくなります。会計・財務寄りのキャリアも視野にある人は、会計特化型のツインプロの口コミ・評判もあわせて確認しておくと、M&A・FAS・会計転職の選択肢を立体的に見られます。
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1社だけで転職活動を完結させるのは、情報源を1つに絞る行為です。特化型と総合型は役割が違うので、組み合わせて使うのが合理的です。
主要ハイクラスサービスの比較
| サービス | 主なターゲット | 得意領域 | 向いている使い方 |
|---|---|---|---|
| リメディ | 20〜30代の若手ハイクラス層 | M&A仲介・FAS、コンサル、金融・不動産、スタートアップ | 難関業界への選考突破。ケース面接・財務モデル対策 |
| JACリクルートメント | 30〜50代のミドル・ハイクラス層 | 外資系、国内大手、管理職・専門職 | 管理部門・専門職での着実なステップアップ |
| ASSIGN | 20〜30代のハイエンド層 | コンサル、IT、ハイクラス全般 | キャリアの「軸」から設計したいとき |
| ビズリーチ | 全年代のハイクラス層 | 全業種(スカウト型データベース) | 市場価値の観測。自分のペースで進めたいとき |
| リクルートエージェント/doda | 全年代・全業種 | 圧倒的な求人数、全国対応 | 地方希望、選択肢の幅を最優先するとき |
実務的におすすめの併用パターン
パターンA:M&A・コンサルを本命にする場合
リメディ(本命の選考対策)+ビズリーチ(市場価値の観測)。リメディで難関企業の対策を進めながら、ビズリーチに届くスカウトで自分の相場を客観的に確認します。判断材料が2系統になるので、条件交渉で焦らなくなります。
パターンB:経歴に不安がある場合
リメディ(適性の確認)+リクルートエージェントまたはdoda(選択肢の確保)。リメディの面談で「いまの経歴でどこまで届くか」を率直に聞き、届かない部分は総合型で埋めます。断られた場合も、次の2〜3年で何を積めばいいかが明確になるので、面談自体が無駄になりません。
パターンC:地方勤務が前提の場合
リメディは使わず、リクルートエージェント/doda/JACリクルートメント。全国に拠点を持つサービスを選んでください。リメディに登録しても紹介できる求人がほぼありません。
転職を決めていなくても構いません。まずはキャリアの現状を、業界を知る人と一緒に確認してみてください。
求職者の利用料は無料/登録はスマホから数分/転職意思が未確定でも相談可
リメディの無料面談の流れと、「断られない」ための準備
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前述したとおり、リメディの本当の関門は内定ではなく「応募まで進めるか」です。ここを通過するための準備を具体的に書きます。
登録から内定までの流れ
登録
公式サイトのフォームから。スマホで数分。この時点で職務経歴書は完璧でなくても進められます。
初回面談の日程調整
平日夜や土日を含め、柔軟に調整される傾向があります。現職が忙しい人向けの体制です。
初回面談(キャリアの棚卸し)
いきなり求人に応募させる場ではありません。経歴と希望を整理し、市場での立ち位置を確認する時間です。
求人紹介・応募
非公開求人や、社長・幹部経由の特別ルートが提示される場合があります。
選考対策
ケース面接対策シート、財務モデルテスト対策、模擬面接。ここが最も価値が出る工程です。
内定・条件交渉・入社
年収交渉と入社日調整を代行。1年目の固定給とインセンティブ条件は、必ず文面で確認してください。
面談前にそろえておく3つ
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準備なしで面談に臨むと、「経歴が弱い」と誤解されるリスクがあります。逆に、この3つがあるだけで見え方が変わります。
- 実績の数字:受注金額、目標達成率、社内順位、表彰歴、担当した案件規模。3つで足ります。
- 興味のある領域の言語化:「年収を上げたい」だけでは不十分。「M&A仲介のソーシングに関心がある」「戦略コンサルで事業ポートフォリオの再構築に関わりたい」のように、業務内容レベルで一つ挙げる。
- 譲れない条件と譲れる条件の切り分け:勤務地、年収の下限、稼働の許容量。これを先に決めておくと、面談で流されません。
職務経歴書は「業務の羅列」ではなく「定量化」で書く
ここが分かれ目です。悪い例と良い例を並べます。
| 避けたい書き方 | 通りやすい書き方 |
|---|---|
| 法人営業として中小企業を担当し、融資提案を行った | 中堅・中小企業120社を担当。年間新規融資実行額8.5億円(部内1位/12名中)。うち事業承継関連案件を3件組成 |
| チームリーダーとして後輩の育成に携わった | 4名のチームリーダーとして、チーム目標達成率を前年比118%に改善。半期MVPを2期連続受賞 |
| 顧客の課題解決を意識して提案していた | 財務分析に基づく提案で、既存先からの追加取引を年間14件獲得(前年6件) |
右側は同じ経歴を書いています。違うのは数字があるかどうかだけです。ハイクラスの選考は、数字で語れる人を探しています。ここを整えるだけで、面談の入口の通過率は変わります。
準備が完璧になるまで待つ必要はありません。初回面談は「キャリアの棚卸し」から始まるので、職務経歴書が途中でも受けられます。むしろ面談で指摘をもらってから整えるほうが早いです。
求職者の利用料は無料。転職の意思が未確定でも相談可能です。
リメディに関するよくある質問
利用料金はかかりますか?
求職者の利用料は無料です。登録から求人紹介、選考対策、内定・入社まで費用は発生しません。エージェントは採用企業側から手数料を受け取る仕組みです。
転職をまだ決めていませんが、相談だけでも可能ですか?
可能です。初回面談はキャリアの棚卸しから始まる設計で、いきなり応募を求められる場ではありません。「現時点で情報収集の段階です」と最初に伝えておけば問題ありません。
求人数はどのくらいですか?
16,000件以上のハイクラス求人・非公開求人を保有していると公表されています(自社開発プロダクトによる保有・検索)。ただし求人数は時期により変動するため、最新の状況は面談で確認するのが確実です。
本当に「内定率94.7%」なのですか?
この数値は「2022年1月〜6月末に、リメディ専任でM&A仲介会社に応募した57名中54名が内定」という自社調べの実績です。登録者全員の内定率ではなく、応募まで進んだ人の内定率であり、集計時点も約4年前です。数値の性質を理解したうえで参考にしてください。
「3冠No.1」は信頼できますか?
実在する調査です。日本マーケティングリサーチ機構による2024年5月期のブランドイメージ調査(Webアンケート、n=146/96/138)で3項目のNo.1を獲得しています。ただし公式注記に「本ブランドの利用有無は聴取していない」と明記されており、利用者満足度のランキングではなく認知イメージの調査です。実績面を見るなら、M&A仲介大手各社からの表彰歴のほうが直接的な指標になります。
未経験でもM&A業界に転職できますか?
営業職として顕著な実績があれば、業界未経験からの転職実績は公表されています。ただし年齢と経験業種の条件が実質的に存在し、33歳以上は経験業種・職種の一致が求められる傾向があります。未経験からの挑戦を考えるなら、早いほうが選択肢は広くなります。
地方在住でも利用できますか?
登録自体は可能ですが、拠点が東京のみで、保有求人も首都圏に集中しています。地方勤務を第一希望とする場合は、全国対応の総合型エージェントを選ぶほうが現実的です。
連絡がしつこいという口コミが気になります
連絡頻度が高いという声は複数のアンケートで報告されています。対策は簡単で、初回面談時に希望する連絡手段と時間帯を明確に伝えることです。それでも改善されない場合は、担当者の変更を依頼できます。
他のエージェントと併用しても大丈夫ですか?
問題ありません。むしろ推奨されます。特化型と総合型は役割が異なるため、併用したほうが判断材料が増え、条件交渉でも有利になります。
転職を決めていなくても構いません。まずはキャリアの現状を、業界を知る人と一緒に確認してみてください。
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リメディまとめ|評判を調べる目的は、判断材料を増やすことだった
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ここまで検証してきた内容を、最後に整理します。
この記事の結論
- 「3冠No.1」はブランドイメージ調査。認知の高さの証明としては有効だが、満足度ランキングではない
- 「内定率94.7%」は2022年上半期・57名中54名の実データ。応募まで進んだ人の数字であり、母集団は小さい
- 実績面でより確度が高い指標は、M&A仲介大手3社からの表彰歴と累計500名超の支援実績
- デメリットは明確。経歴基準、首都圏集中、連絡頻度、そして紹介先業界の稼働負荷
- 強みも明確。面接官と同じ景色を見てきたヘッドハンターによる選考対策と、経営層直結ルート
- 年収が跳ねる理由は能力ではなく価格設定。いまの年収は「会社の給与テーブルの上限」に過ぎない
そして、一番伝えたいのはここです。
あなたが「リメディ 評判」と検索したのは、失敗したくないからです。その慎重さは、正しい。だからこそ、その慎重さを「調べ続けること」ではなく「確かめること」に使ってください。
いくら口コミを読んでも、あなたの経歴でどの求人が現実的なのかは書かれていません。それは、あなたの職務経歴書を見た人にしか答えられない問いです。面談1回で出る答えを、半年かけて検索し続けるのは、いちばん高い買い物です。
健康診断を受けるのと同じ感覚でいいと思います。転職するかどうかは、結果を見てから決めればいい。いま自分の市場価値がいくらで、あと何年その窓が開いているのか——それを知るだけで、次の1年の過ごし方が変わります。
転職を決めていなくても構いません。まずはキャリアの現状を、業界を知る人と一緒に確認してみてください。
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本記事の数値・出典について
本記事に記載した数値は、作業日時点で公開されている以下の情報をもとに確認したものです。リメディ株式会社公式サイトおよび公式メディア、日本マーケティングリサーチ機構「2024年5月期 ブランドのイメージ調査」、M&Aキャピタルパートナーズ株式会社 有価証券報告書(2025年9月期)、株式会社M&A総合研究所 公式採用ページ、株式会社日本M&Aセンターホールディングス 統合報告書(2025年3月期)、国税庁「令和6年分 民間給与実態統計調査」、および第三者メディアが実施した利用者アンケート。
求人数・報酬水準・支援実績・年齢要件などの条件は、時期や企業側の採用状況により変動します。また、記事内で触れた転職事例は公表されている個別事例であり、同様の結果がすべての方に生じることを示すものではありません。転職の成否や条件は、個人の経歴・スキル・市場環境により異なります。最新かつ正確な情報は、必ず公式サイトおよび面談時にご確認ください。